Легендарный спорткомплекс был полностью закрыт на реконструкцию в 2019 году. Проект изначально выходил за рамки простого обновления здания и предполагал переосмысление роли объекта в городской среде. По расчетам аналитиков, совокупная посещаемость обновленного комплекса может достигать 62 млн визитов в год. Для спортивного объекта это нетипичный масштаб, который сразу задает ключевой вопрос: за счет каких сценариев формируется такой поток и какую роль в нем играет спортивная инфраструктура.
Всё везде и сразу
В новом «Олимпийском» спорт определяет логику использования всего комплекса, который формируется как мультиспортивный кластер для профессиональных и массовых форматов.
В составе комплекса запланировано свыше 100 специализированных площадок для более чем 40 видов спорта. Здесь разместятся центры водных видов спорта, единоборств, фехтования, гимнастики, керлинга, ледовая арена, теннисные залы, фитнес-пространства, а также крытый беговой трек протяженностью 1 км, соединяющий здания комплекса.
Инфраструктура проектируется как универсальная: объекты, соответствующие требованиям международных стартов, в остальное время работают в качестве тренировочных баз, секций и спортивных школ без жесткого разделения на профессиональные и любительские зоны.
Взгляд изнутри
«Мы создаем не просто объект, а масштабное пространство, где соединяются спорт, культура и городская жизнь. Новый «Олимпийский» станет мощной точкой притяжения для миллионов людей – пространством, которое задаст ориентир для развития современной городской среды. Более 40 видов спорта, свыше 100 спортивных площадок, концертный зал на 12 тыс. зрителей и развитая инфраструктура создают одну из самых крупных и насыщенных спортивно-досуговых экосистем в центре Москвы. «Олимпийский» переосмыслит роль спортивно-досуговых пространств и покажет, насколько масштабным и грандиозным может быть городской курорт».
Натан Ильягуев, исполнительный директор МФК «Олимпийский».
Регулярность вместо событийности
Одна из ключевых задач реконструкции – уйти от модели, при которой спортивный объект активен лишь в дни крупных событий и большую часть времени остается недозагруженным. «Олимпийский» изначально проектируется под повседневную работу и регулярное возвращение аудитории.
Так, центр водных видов спорта с трибунами на 4 тыс. зрителей соответствует международным регламентам и рассчитан на проведение крупных стартов. Однако вне соревновательных дней он остается частью ежедневной спортивной жизни комплекса – тренировок, секций и учебных программ. Аналогичная логика применяется и к другим объектам спортивного кластера.
Структура трафика
Посещаемость «Олимпийского» в значительной степени формируется за счет городской аудитории.
По расчетам, около 56% визитов приходится на жителей базовой зоны охвата – людей, живущих или работающих в пешей и короткой транспортной доступности. Еще около 25% обеспечивают жители Москвы и Московской области за пределами базовой зоны. Туристический сегмент суммарно формирует порядка 14% потока.
Такая структура важна для понимания экономики проекта: ключевой трафик формируют постоянные пользователи, для которых спорт становится частью привычного маршрута, а не эпизодическим досугом.
Прогноз посещаемости
-
-
-
- Год – 62 000 000
- Месяц – 5 200 000
- День – 170 000
-
-
Экономика вовлеченности
Регулярный спортивный поток становится основой экономической модели комплекса. В «Олимпийском» инфраструктура спроектирована так, чтобы формировать цепочку повторяющихся сценариев: тренировка – восстановление – сервис – следующий визит.
Соревнования, турниры и фестивали создают эмоциональные пики и привлекают новую аудиторию, а тренировочные и образовательные форматы обеспечивают возврат и стабильную загрузку в будние дни. Такая модель позволяет равномерно распределять нагрузку на инфраструктуру и снижать зависимость от единичных крупных мероприятий.
Эта логика отличает «Олимпийский» от арен, которые активны лишь в дни крупных событий. Здесь спорт поддерживает устойчивый трафик и развитие сопутствующих сервисов – гастрономии, восстановительных зон и досуговых пространств.
Материал из журнала «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» №1 (63) март 2026
