Пути спасения. Итоги антикризисного бизнес-завтрака СБК

Пути спасения. Итоги антикризисного бизнес-завтрака СБК

17 марта в Москве в Общественной палате Российской Федерации прошел деловой завтрак СБК «Антикризис в спортивной индустрии. Что делать?». Обсуждались пути развития спорта в России в условиях изоляции страны, санкций и финансовых сложностей.


Место проведения встречи подчеркнуло важность вопроса, в том числе для государства. Жаль, правда, в последний момент сорвалось участие в дискуссии депутата Госдумы Дмитрия Свищева и заместителя директора департамента развития промышленности социально-значимых товаров Минпромторга России Александра Соколова. Но и собравшийся состав спикеров получился представительным и оригинальным в своих рассуждениях. А направляли их вопросами директор по развитию СБК Александра Савраева и заместитель председателя комиссии Общественной палаты России по физической культуре и популяризации здорового образа жизни, профессор Высшей школы экономики Елена Истягина-Елисеева, которая обратила внимание на то, что «спорт никогда не был вне политики, наоборот, он всегда был ее прямым инструментом».


Первым взял слово Александр Пак. Исполнительный директор Союза биатлонистов России сохранял оптимизм. Возможно, потому что зимний сезон уже почти завершен, а недавний чемпионат России в Уфе прошел успешно и с прямыми трансляциями на «Матч ТВ».


«Мы уже прошли пандемию, и во время нее смогли остановиться, посмотреть по сторонам, обратить внимание на вещи, которые раньше не замечали за большими международными соревнованиями. Вот и сейчас можем акцентировать влияние на развитии спорта в стране. Будем вместе с телевидением выводить на более высокий уровень внутренние соревнования», – считает Пак.


А вот идея организовывать новые международные лиги или объединения с дружественными нам странами кажется Паку не просто плохой, но и вредной.
«Можно что-то сделать вместе с условной Новой Зеландией или Папуа – Новой Гвинеей. Но это самоизоляция. Не нужно этим заниматься, ведь рано или поздно нас вернут в мировую спортивную семью, – уверен Пак. – Надеюсь, у них проснется… нет, не совесть, а хотя бы разум. А так мы только дополнительно отвернемся. И вообще, в биатлоне, по правилам IBU, любой турнир с участием более чем двух стран считается международным и требует согласования. Так что действующие члены IBU к нам не приедут, можем только на Белоруссию рассчитывать. А зачем нам искать себе слабых соперников, если есть свои соревнования высокого уровня? Так что мы будем больше работать над этапами Кубка мира. В частности, внесем в требования к организаторам условия для качественной телетрансляции».


Директор по развитию и взаимодействию со спортивными организациями «Матч ТВ» Елена Рудакова заверила, что главный российский спортивный телеканал очень заинтересован в показе внутрироссийских соревнования. И вообще, ей не нравится слово «кризис».


«Сейчас не время впадать в депрессию или паниковать. Нынешняя ситуация – это шанс для спортсменов завоевать новую аудиторию, прокачать личный бренд. И, когда мы вернемся в мировой спорт, наши атлеты будут еще сильнее. Нужно все усилия направить на внутренние турниры, а „Матч ТВ“ готов показывать их. В то же время, надо понимать, что аудитория перенасыщена контентом, у нас тоже еще много международных прав. Так что спортсменам нужно работать над речью, интервью, харизмой – чтобы быть интересными и как личности»
, – советует Елена.


В ответ на прямой вопрос о плате за попадание в эфир Рудакова заявила, что «Матч ТВ» никогда не берет за это денег – только за производство картинки. Хотя, по нашей информации, не очень популярным видам спорта показы на федеральном канале обходятся гораздо дороже, чем просто аренда ПТС и работа съемочной бригады… Зато в конце дискуссии Рудакова посетовала на привычки россиян.


«Мы канал и экосистема, которые постоянно мотивирует аудиторию и ищет разные инструменты. И я могу сказать: в России люди не смотрят спорт. Это, конечно же, наша проблема в том числе. Но далеко не только наша. Это проблема образования, начиная с детского сада, школы, университета. Проблема уровня включенности российского гражданина в спорт. Поэтому у нас люди посмотрят сериал, залипнут в соцсеть, а не будут 90 минут своей жизни тратить, например, на хоккейный матч. К сожалению, это наша реальность, – пожаловалась менеджер „Матч ТВ“, регулярно показывающего российские сериалы и старые американские боевики. – Надо развивать интерес к спорту – и массовому, и высших достижений».


Директор по коммерции Континентальной хоккейной лиги Павел Астахов настроен очень пессимистично, несмотря на то, что, по его словам, контракт с лигой не разорвал ни один из западных спонсоров. Хотя все они попросили убрать свои бренды с бортов и льда. Павла беспокоит состояние российского производства спортивного инвентаря. И даже новость про перенаправление ₽8 млрд не внушает оптимизма.


«В России умеют создавать классные стадионы и трансляции, но кто на них придет, когда средняя зарплата в стране – ₽35 тыс., а продукты дорожают каждый день? Да и на этих стадионах может не оказаться оборудования: в Новосибирске строят арену, но не успели купить хоккейные борта. В России их не производят, а все зарубежные заказы на холде, даже уже оплаченные. Все хоккеисты используют коньки и клюшки CCM и Bauer, это не российские компании. Государство должно срочно и остро ставить вопрос о создании российского производства, но тут не хватит ни ₽8 млрд, ни ₽80 млрд. Нереально заменить в одночасье все, что приходит к нам с запада. Спрашивается, где мы были 30 лет, когда имелись возможности все это наладить, почему не было поддержки государства?! Только оказавшись в тотальной изоляции, задумались. До этого все выживали самостоятельно, но глобальные вопросы не решались, – негодовал Астахов. – Здорово, что сейчас что-то делается. Но система, сложившаяся десятилетиями показывает, что все бюрократические препоны выстроены против настоящих коммерсантов, ребят типа меня, которые реально понимают, как зарабатывать деньги».



Также Астахов отметил, что у КХЛ нет назначенных государством спонсоров, которые бы закрывали многие проблемы, а живет лига благодаря «реальным коммерческим партнерам, найденным на рыночных условиях». Интересное заявление от топ-менеджера организации, которую, по официальной версии, придумал лично президент страны и которую спонсируют в частности «Согаз», «Мегафон» и «Ростелеком».


Заместитель генерального директора букмекерской конторы «Лига ставок» Игорь Столяров эмоционально описал сложность текущей ситуации и предложил несколько способов ее исправить. Главный из них – скорейший уход от «огосударствления» коммерческого спорта.


«В течение последних 10 лет я повторяю: главная проблема нашего спорта – то, что он полностью завязан на государстве. Это, с одной стороны удобно, ведь во время каждого кризиса можно начинать просить помощи у бюджета. Но это не дает развиваться. Пусть государство занимается только детско-юношеским спортом и спортом высших достижений – так сказать, верхом и низом нашего сэндвича».



Так же могут спасти российский спорт, по мнению Столярова, ГЧП (если его «дебюрократизировать»), букмекеры (если им расширят рекламные возможности), пиво и цифровые разработки.


Важности букмекеров в сегодняшнем мире говорилось не раз. Это отмечали и Астахов, и вице-президент Федерации компьютерного спорта России Артем Винокуров, и заместитель генерального секретаря Федерации бокса России Хетаг Цопанов. Все они благодарили беттинговые компании, уточняя, что без них спорту сейчас пришлось бы совсем плохо.


«Да, нас исключили из международных соревнований, но это временная мера. Надо увеличивать количество мероприятий, чтобы завтра мы вернулись в мировой спорт сильнее. Государство оказывает серьезную поддержку детско-юношескому спорту, но, например, бокс, не может жить без букмекеров. Хотелось бы проработать дополнительные меры. Почему бы, например, нам не заключить контракты с местными производителями экипировки?»
– задался вопросом Цопанов.


Елена Истягина-Елисеева отметила, что нужно создать витрину российских производителей, ведь разработчиков отечественного инвентаря немало, но они всегда были в тени сильных западных брендов. Эту идею поддержала президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии, руководитель World Gym в России Ольга Киселева.


«На западе 35% людей занимаются фитнесом, а у нас – 3%. Госрегулирование ставит препоны, их можно понять, для них главное – безопасность. Но мы сами заинтересованы в том, чтобы у нас никто не утонул, а гендира не посадили. Мы готовы развивать фитнес и существовать без всякой поддержки государства, но нам для этого нужно, во-первых, не мешать, во-вторых – получить возможность подвинуть стеклянный потолок законодательства, который мешает развиваться. Например, налоговые вычеты. Сегодня их могут получить лишь представители 1800 организаций – это очень мало. Руководители компаний часто покупают своим сотрудникам членство, так почему бы не дать им возможность за счет этого уменьшить налог? А проблему с оборудованием нужно узнать глубже – возможно, в стране много производителей, которых мы не знаем. Не факт, что мы заменим американские тренажеры отечественными, но можно поработать в этом направлении».



Исполнительный директор Ассоциации студенческого баскетбола Сергей Крюков не стал делать никаких выводов, а сегодняшний период он назвал временем острой неопределенности, когда любой может как поймать за хвост жар-птицу, так и исчезнуть с рынка. Однако он предложил три тренда, на которые можно опираться: это изменение поведения, рынок труда и огосударствление спорта.


«Прежде всего, необходимо изменение поведенческих реакций аудитории. Я был на юбилейном концерте „Касты“, где не было одного из солистов. Вчера вернулся с турнира по баскетболу 3х3, в ряде команд не приехали топовые спортсмены. А что делают наши потребители? У них голова забита другим. Сейчас все внимание забирают телеграм-каналы с информацией про спецоперацию. Нам нужно разработать маркетинговые коммуникации, чтобы вернуть доверие людей. Даже в семьях могут придерживаться разных лагерей. Надо выстраивать работу с аудиторией так, чтобы она нам доверяла, и могла на нас отвлекаться. Второе – это огосударствление спорта, – перечислял Крюков. – У нас неправильная модель, нужно менять парадигмы, ведь народ будет тратить последние деньги на потребительские расходы, а не на спорт. Нужно сделать акцент на B2G. И третье – обратить внимание на рынок труда. Мой друг из IT-сферы, который сейчас живет на Кипре, говорит, что освободилось много специалистов высокого класса, готовых работать за вменяемые деньги. Это хорошая возможность укрепить свою команду».

Партнеры бизнес завтрака: Общественная палата Российской Федерации, «ВСпорте.ру».


Похожие статьи


Всё о спортивной заботе о сотрудниках за три часа
Всё о спортивной заботе о сотрудниках за три часа

Программа семинара «Спорт как драйвер развития организации», который пройдет 13 апреля в Москве


От Воробьевых гор и выше
От Воробьевых гор и выше

Работа круглый год, правильное оборудование и сотрудничество с государством стали главными темами бизнес-завтрака СБК «Горнолыжные комплексы: инвестиции, эксплуатация, маркетинг»



Горнолыжный курорт в любую погоду
Горнолыжный курорт в любую погоду

Секреты всесезонного управления высокогорным курортом на бизнес-завтраке СБК раскроет директор по маркетингу и продажам «Розы Хутор» Ольга Филипенкова